4月15日，中建新疆建工西北公司召开2025年4月党群工作例会。公司党委副书记、工会主席秦悦出席会议并讲话，会议由党建工作部（企业文化部）副主任姜菡主持。

  会上，四家二级单位及两家基层党组织作月度工作汇报；党建工作部（企业文化部）对3-4月工作完成情况做了通报，并对4-5月重点工作进行了安排部署。

  秦悦对下一阶段重点工作进行强调：一是围绕学习教育，提高政治站位。二是扎实基础工作，强化基本内功。三是做好思想引领，力求同心同音。四是梳理提炼成果，形成党工品牌。

  4月15日，安装经理部召开2025年第一次安全生产领导小组会。安装经理部经理刘远煊、副经理房雷雷、总经济师朱玉文，各部门负责人、工程质量安全部全体，各项目负责人共计45人参会。

  会上，刘远煊以《房屋市政设施建设工程重大事故隐患判定标准解读》为题开展了“领导讲安全”授课活动。房雷雷对2024年安全系统工作完成情况及存在的问题作专题汇报，并部署了2025年安全系统重点工作。会议最后，刘远煊作总结讲话，并提出三点要求：一是全面深化安全责任，狠抓工作落实。二是全方面推进风险防控，牢固树立“双零”理念。三是全面强化基础管理，促进管理上的水准再提升。

  4月15日，安装经理部召开2025年一季度暨4月生产例会，总结分析一季度安装经理部安全生产、科技质量系统运作情况，部署2025年重点工作。安装经理部经理刘远煊、副经理房雷雷、总经济师朱玉文、各部门负责人、工程质量安全部全体及各项目经理、生产经理共计45人参会。

  朱玉文对项目商务管理工作提出三点要求：一是紧抓成本分析。二是提前谋划分包结算及总结算。三是强化专业技能学习，提升项目负责人综合管理能力。

  房雷雷对下一步安全生产、科技质量管理工作进行强调：一是强化工期意识，做好工序穿插。二是聚力基础能力再提升，抓实质量过程管控。三是持续强化全员安全意识，严格落实安全管理举措。

  刘远煊作总结讲话：一是坚定信心，从根源推进问题解决。二是对标先进，找补差距，比、学、赶、超促提升。三是快速转变思路与理念，强化市场营销意识。

  4月17日，中原营销中心负责人邵锋一行拜访中创豫信（河南）大健康产业有限公司，就深化合作、实现共赢发展与该公司董事长兼总经理加峰展开深入交流。

  加峰对邵锋一行表示欢迎，并介绍了中创豫信（河南）大健康产业有限公司战略布局及业务发展等情况。他表示，希望双方以此次会谈为契机，开展多领域合作，实现资源共享与协同发展，携手迈向高水平质量的发展新征程。

  邵锋对中创豫信（河南）大健康产业有限公司的信任与支持表示感谢，并介绍了中原营销中心的发展历史与业务布局。他表示，希望双方逐步加强互动交流，优势互补，聚焦深层次地融合发展，共同开创合作共赢新局面。

  4月18日，陕西分公司组织召开“项目成本再节约”专题研讨会。中建新疆建工商务管理部高级经理王国栋参会指导，中建新疆建工西北公司商务管理部负责人吴定邦参加研讨，陕西分公司总经济师李林凤主持会议，各项目商务经理、物资主管及相关业务骨干参会。

  吴定邦强调：一是持续强化精细管理意识，做好“项目成本再节约”把控。二是持续夯实项目成本分析，做准“项目成本再节约”方向。三是持续提升过程管控能力，做强“项目成本再节约”效力。

  王国栋提出以下要求：一是深挖潜力，推动成本管控落地见效。二是统筹协同，强化成本管控体系支撑。三是战略引领，构建长效沟通管理机制。

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  家长称班级六一汇演外包被收1200：普普通通的家庭压力大，牵头组织家长的孩子能分到重要角色，其他孩子“打酱油”

  六一临近，组织一场儿童节目汇演成为许多学校的重要任务，但这也给不少班级带来困扰。记者正常采访发现，有不少班级将节目排练“外包”给校外机构。“班里排练一个歌舞剧，全班几十名同学参与，每一个学生需缴纳1200元，用于聘请专业培训机构的老师进行编排。

  5月29日（采访时间），广东江门，#女子因抄近道带领几十辆车进死胡同#。女车主表示：“我当时去爬山，饿了之后呢，导航就显示这边有一条小路，然后我就往那一走。等到我开到尽头前面是路障，左边是拦起来的，我就懵了。往后一看我说怎么都是车呀，就一台一台往后倒。

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